在埃及巨石玻璃纖維生產基地工作十余年，埃及人艾哈邁德·蘇萊曼已經從一名普通的工程師成長為副總經理；

在新行政首都CBD項目，每月在崗的當地工人超過1.2萬人，管理人員大約800人；

在西電埃及公司，許多當地的工人都有著前往中國接受相關培訓的經歷……

“一帶一路”倡議提出十年來，中國同“一帶一路”沿線國家一道，堅持共商共建共享原則，深化互利共贏合作。隨著倡議的不斷推進，越來越多的“一帶一路”海外項目逐步深化屬地化管理，更加注重本地人才的吸納、培養和使用。許多項目不僅為當地經濟的發展帶來了新的風口，還為促進當地勞動力的技能提升與職業發展提供了寶貴的機遇。

“這里的工作打開了我的思維，拓寬了認知和視野”

“剛加入公司的時候，我并不了解玻璃纖維行業的基礎知識。后來我得到機會去巨石的中國總部學習，并把知識和經驗帶回了埃及，帶給了我的團隊。”埃及小伙艾哈邁德·蘇萊曼向記者表示。他于2012年加入巨石埃及公司，在十多年的時間里，從一名普通的工程師成長為巨石埃及的副總經理。

艾哈邁德·蘇萊曼接受人民網記者采訪。嚴川吉雨攝

巨石埃及項目是中國巨石自2012年起在埃及投資建設的玻璃纖維生產基地，也是非洲唯一的世界級大型玻纖生產基地。該項目目前總產能達到34萬噸，不僅填補了非洲和埃及玻纖產業空白，還令埃及一舉成為世界第四大玻纖生產國，也因此讓許多從來沒有接觸過該行業的當地員工成長為玻纖制造的行家里手。

蘇萊曼說，加入巨石之初不確定自己是否能夠成功，在巨石的工作讓他更好地培養了能力。“在這兒的工作經驗打開了我的思維，拓寬了我對社會發展的視野，讓我明白了思維方式如何影響個人的成長和進步，以及細節決定成敗。”他在團隊的鼓勵和支持下，通過不懈努力，一步步走上了公司高級管理崗位。

據了解，巨石埃及在當地直接提供的工作崗位超過2000個。蘇萊曼介紹，巨石埃及一直支持項目本地化管理，目前98%的員工是埃及人。通過中方團隊傳授經驗技術，越來越多的埃及本地員工掌握了專業知識和技能，許多項目工作也逐漸從中方轉移到埃方。

“在巨石的工作提升了員工們的自我價值，不論將來他們留在巨石還是去其他地方尋找機會，他們都在這里積累了寶貴的經驗。”蘇萊曼說。

“我學到了新技術，有資格參與高樓的建筑工作”

瓦利德·拉馬丹接受人民網記者采訪。嚴川吉雨攝

“只用四天半，我們就能建一層樓。”來自埃及的技術工程師瓦利德·拉馬丹感慨項目的建設速度。他表示，標志塔的施工過程中應用了很多他從未見識過的先進技術：超高層爬模系統、動臂式塔吊、超高層泵送混凝土……“我學到了新技術，現在我有資格參與未來任何一座高樓的建筑工作。”

由中國建筑承建的埃及新行政首都CBD項目，是迄今為止中資企業在埃及承建的最大項目，包括20棟單體建筑，其中最為奪目的是385.8米的“非洲第一高”標志塔。

據中建埃及分公司副總經理黃昌標介紹，CBD項目每月在崗的埃及當地建筑工人超過1.2萬人，聘請的當地管理人員每月大約800人。中建埃及還推行了中國師傅帶當地工人的培養機制，建立了中國境外首所“魯班學院”，通過理論學習和技術實習，提高埃及工人職業技能水平，為埃及培養了大批技術型建筑工人。此外，中建埃及還同當地高校合作，每年為100多名當地大學生提供在CBD項目的實習機會。

穆罕默德·坦塔維接受人民網記者采訪

埃及人穆罕默德·坦塔維目前是項目的高級土木工程師，在加入項目前曾在其父親經營的公司擔任自由工程師。在2018年項目動工前，他就意識到這是一個不可多得的機會。“當我聽說這個中央商務區項目要開始時，我就決定一定要來這里，”他對記者說。

“我想學一些新東西。這是埃及第一次建摩天大樓，是非洲最高樓，所以我必須來這里。我從最基礎的土壤調查開始，現在已經過去了5年。如今，我已經有足夠的能力和經驗，可以在任何摩天大樓項目工作。”

在談到未來的個人發展時，坦塔維充滿信心：“如果將來中國建筑在埃及有新的項目，不管是什么項目，我都想留下來；如果沒有，未來埃及的新首都會蓋很多新的摩天大樓，相信憑我的能力很容易能在那些地方找到工作。”

“中國給了我們很多，比如管理方法和培訓等等”

穆罕默德·沙欣接受人民網記者采訪

“2012年之后，埃及的電力供應經常中斷，很多地方都遭遇電力短缺問題。西電項目幫助埃及把電力輸送到所有埃及家庭甚至到小村莊，讓家家都通了電，而且不再停電。相反地，我們電力還有富余，可以出口到其他國家。”西電埃及的采購經理穆罕默德·沙欣興奮地表示。

西電埃及是中國西電和埃及EGEMAC公司合資在埃及設立的高壓輸變電設備的制造企業，被埃及國家電力與可再生能源部部長贊譽：“有力地助推埃及電力革命”。

沙欣告訴記者：“中國給了我們很多東西，包括這個項目。還為我們提供了在埃及制造GIS產品的知識和管理方法，使我們不但可以滿足埃及電力市場的需要，還可以為周邊國家提供產品和服務。此外，中國還分享了自己的知識和經驗，許多工人前往中國接受培訓。”

據西電埃及副總經理李峰介紹，早在合資公司成立初期廠房建設階段，西電就已經開始在埃及當地招聘相應專業的員工。埃及員工先被派到西電西安總部進行半年的實習，之后回到埃及開始生產。而中國專家在國內對這些員工進行培訓之后，也會跟著他們回到埃及合資公司，對他們進行手把手的培養。

李峰表示，在這幾年的發展過程中，西電埃及幾乎每年都要派相應的技術人員到國內學習。除了產品技術培訓之外，還包括車間管理，工藝方式、方法和安全意識等方面的全方位培養。

據了解，西電埃及目前已在埃及完成了36個項目，共聘用了近300名當地員工。“雖然我們現在規模不大，人也不是很多，但通過這種模式，我們為當地培養了一些很實用的、很具體的專業人才。”李峰對記者說。

（劉陽  孫昭  嚴川吉雨)(黃盛對此文亦有貢獻）