據(jù)新華社報道，當(dāng)?shù)貢r間11月6日，美國特斯拉公司股東投票批準(zhǔn)公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克10年期薪酬計劃。根據(jù)該計劃，馬斯克未來有望獲得近1萬億美元市值的特斯拉股票作為酬勞。據(jù)新華社援引多家外媒報道，75%的特斯拉股東在年度股東大會期間投票，批準(zhǔn)上述薪酬方案。
這項薪酬協(xié)議造就了有史以來最高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人獎勵，也為世界首富馬斯克成為史上首位萬億富翁鋪平了道路。不過，要想全額拿到這筆錢，馬斯克必須實現(xiàn)大幅提升特斯拉市值、重振其旗艦汽車業(yè)務(wù)并讓新興的無人駕駛出租車和機器人項目順利啟動的目標(biāo)。
超越公司治理范疇的公共議題
一段時間以來，關(guān)于馬斯克薪酬方案的法律拉鋸戰(zhàn)，本身已成為一個超越公司治理范疇的公共議題。
但說回來，其實無論這場法律戰(zhàn)的最終裁決導(dǎo)向何方，它都以一種極端顯性的方式，向市場提出了一個重要命題：在人工智能浪潮席卷而來、無數(shù)崗位面臨“被替代”焦慮的當(dāng)下，為什么頂級企業(yè)家的價值非但沒有被稀釋，反而被推向一個前所未有的高度？
在此之前，一個普遍的擔(dān)憂是，AI（人工智能）將首先替代重復(fù)性勞動，進(jìn)而替代分析性工作，甚至部分創(chuàng)造性工作，導(dǎo)致人力資本的普遍性貶值。但這種線性的外推，忽視了價值創(chuàng)造鏈條中一個關(guān)鍵的、不可替代的環(huán)節(jié)——那便是企業(yè)家的功能。
AI，尤其是通用人工智能（AGI）的愿景，本質(zhì)上是一種極其強大的工具和生產(chǎn)力。工具越是強大，使用工具的人的“杠桿效應(yīng)”就越是驚人。而企業(yè)家，正是那個定義問題、設(shè)定目標(biāo)，并最終撬動工具以創(chuàng)造全新價值的核心主體。
馬斯克的薪酬方案之所以具有標(biāo)志性，一方面是因為那個天文數(shù)字本身，另一方面也在于它所代表的一種近乎極致的“風(fēng)險—回報”綁定。
本質(zhì)上，這其實是一份對賭協(xié)議：如果馬斯克不能帶領(lǐng)公司實現(xiàn)非線性的、指數(shù)級的增長，他將一無所獲。
這揭示了AI時代企業(yè)家價值的第一個核心：定義并實現(xiàn)“非共識”的未來。AI可以基于海量數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和預(yù)測，但它無法“夢想”出一個尚不存在的市場，更無法“篤信”一個違背當(dāng)下所有常規(guī)的愿景。
無論是“讓人類成為多行星物種”，還是“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”，這種近乎偏執(zhí)的、宏大敘事級別的目標(biāo)設(shè)定，是企業(yè)家精神的源頭，也是AI無法編碼的“第一性”。
對企業(yè)家價值的一次公開估值
事實上，現(xiàn)代科技的突破，早已不是單一學(xué)科的勝利，而是跨越軟件、硬件、材料、能源、制造乃至監(jiān)管法規(guī)的復(fù)雜系統(tǒng)工程。馬斯克所做的，無論是SpaceX對火箭可回收的執(zhí)著，還是特斯拉對垂直整合制造的堅持，都是在重構(gòu)整個產(chǎn)業(yè)鏈條。
但將所有這些環(huán)節(jié)整合為一個有機的、高效運轉(zhuǎn)并持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)實體，則需要企業(yè)家基于“第一性原理”的思考、對技術(shù)邊界的敏銳直覺和強大的組織魄力。
更進(jìn)一步，企業(yè)家是風(fēng)險的最終承擔(dān)者。在真實世界中，創(chuàng)新總是伴隨著巨大的不確定性。這種不確定性并非統(tǒng)計學(xué)上的概率分布，而是“奈特不確定性”——即那些無法被預(yù)知和量化的未知。
企業(yè)家精神的核心，就是在這種迷霧中作出決策，并押上自己的聲譽、時間乃至全部身家。馬斯克將薪酬與市值、經(jīng)營成果的極端綁定，正是這種風(fēng)險承擔(dān)的貨幣化體現(xiàn)。
在AI時代，當(dāng)技術(shù)迭代的風(fēng)險和市場競爭的風(fēng)險空前加劇時，這種敢于承擔(dān)終極風(fēng)險的稀缺品質(zhì)，決定了企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的生死存亡。
因此，這場萬億薪酬爭議中，無論最終法律如何界定其“公平性”，都無法改變一個正在發(fā)生的趨勢：AI時代，不僅不會削弱企業(yè)家的價值，反而會極大地拉高其價值的天花板。
AI將使得“平庸”與“卓越”之間的差距以前所未有的速度拉大。那些僅僅執(zhí)行任務(wù)、優(yōu)化流程的“管理者”價值可能會被AI稀釋，而那些定義愿景、重構(gòu)系統(tǒng)、承擔(dān)風(fēng)險的“創(chuàng)造者”——真正的企業(yè)家，將成為整個經(jīng)濟體中最為稀缺，也最為寶貴的資源。
也即，無論未來AI如何發(fā)展，但財富的創(chuàng)造和未來的方向，終究還是掌握在那些具有非凡洞察力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力的“人”手中。
從這個意義上看，與其說馬斯克的薪酬方案是一個關(guān)于薪酬的個案，不如說是AI時代對“企業(yè)家價值”的一次極限壓力測試和公開估值。它提醒我們，企業(yè)家是創(chuàng)造財富和就業(yè)的主體，在機器日益強大的今天，我們不僅不應(yīng)貶低，反而需要更加重視和理解企業(yè)家的真正價值。
責(zé)任編輯：蔡曉慧企業(yè)家,馬斯克
